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李彦宏:让团队发挥最大的能量
前言:11月3日,在《福布斯》杂志全球最具权势人物榜单中李彦宏排名第42位,是排名第一的华人企业家。他创建的百度公司2005年在美国纳斯达克上市成功后,直到今日市值已达500亿美金,并于今年年初超过腾讯成为中国互联网市值第一公司,百度的成功也使中国成为美国、俄罗斯、韩国之外全球仅有的拥有搜索引擎核心技术国家之一。
李彦宏:我最初也不喜欢干这种事,我觉得我跟技术和产品打交道远比跟人打交道擅长,我在美国一直跟电脑打交道。在此之前在北大我也不是特别高的学生干部,虽然也做过,但没有花很多时间琢磨人管理人。再往前因为学习还不错,也是学习干部,但是那个时候也不了解如何去培养人这些东西。
后来做百度过程中,随着它的规模越来越大,我发现光靠我一个人这个东西是玩不转的,必须得依靠别人的力量才能把事情做成,而当我花一点时间在别人身上的时候我发现结果比我自己花时间做更好,虽然可能一开始他技术上想的不如我成熟,但是稍微把时间拉长一点,这个人想这个方向那个人想那个方向,最后的结果是我一个人做不出来的。所以我逐渐发现我的把时间花在人身上,再往后公司规模越来越大,你不花时间,别人会找来说我要涨工资了、我要跳槽了、我在这儿没学到东西,等等各种问题就出来了。你要想把公司做的基业常青或者做出更有影响力的事情,必须要让这些人能够成长发挥他更大的价值,所以我就被逼的。
我从理工科的角度看看怎么样带好管好这些人。我不是跟这个人喝酒喝到两点,喝的酩酊大醉,但是我可以让机制发挥作用,让足够多的人很好地工作。有一个很好的机制可以让很多人利用这个机制成长起来,你写程序是搞一套机制,把信息组织起来。做管理是搞一套机制,把人组织起来,让他们发挥最大价值。我发现这个东西比我想象的有意思的东西,管理这个事情是很好玩的事情。管理不是一个人干,是很多人发挥他的能量干出来的活比你自己一个人干好很多。一个有理想的人真的应该花时间干这种事,所以慢慢也就喜欢上这个事情了。
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