如何让人才“物美价廉”

发布时间：2011-12-06来源：绵阳企业网8160816.com字号： 大 中 小

覆巢之下，安有完卵？在行业型危机和环境型危机下，每一个关联企业都可能牵扯其中，全面缩减运营成本成为企业日常管理工作的基本原则，“人才抄底”的成本也自然比往常更引起老板的关注，因此，如何以最低成本抄底最合适的人才成为企业HR经理人必须仔细思考的问题。笔者在此提出一些建议供参考：

 

适合的才是最好的。每个企业在发展的不同阶段，对人才的需求是截然不同的，引入适合目前及最近下一步发展需求的人才，才能以最低的人力成本投入，促成人尽其才，起到事半功倍的成效。

 

比如国内某食品企业花费重金从某跨国食品集团“空降”来一位熟悉跨国运营的高管，合作半年后双方黯然分手，回顾历史，这家企业起步于前店后厂式的作坊，把握住了中国经济发展的契机，凭借创业者“愚公移山”的敬业精神，发展成为一家大公司，但是公司内部依然是一套家长式的管理风格，缺少现代企业的经营理念和架构，更枉谈借助外企精英的从业经验和背景，走国际化发展道路，因此这位精英的才能在此根本无法得到发挥，企业花费了大量金钱不说，还浪费了人才。

 

优先纳入企业急需的重要岗位人才，特别是企业内部不可替代性岗位。

 

例如沿海地区某大型食品代工企业因受经济危机出口锐减影响业绩明显下滑，急需拓展内销市场，而长期以来该公司都是直接依据海外承销商订单生产，没有人了解该如何拓展国内市场的销售渠道，因此急需招聘这样的高级人才，而另一家内地食品企业因管理不善，资金链断裂，致使企业陷入困境并开始裁员降薪，负责销售的总监此刻萌生去意，这一消息通过猎头公司被该代工企业得知，于是该企业与猎头公司合作迅速动手挖人，后来，通过这位销售总监，该企业很快将原有仅供出口的产品打入了数家大型连锁超市。

 

危机的始作俑者谨慎任用。即使这个人很有才气，又或者是罪不在他，仅仅是不幸成了危机的替罪羊，我们在使用这类人才时，还是要对此举可能给企业带来的负面效应慎之又慎地进行权衡，毕竟事实真相、流言飞语、公众观点很多时候孰对孰错让人难以辨认。

 

如某食品行业A、B、C三家企业，A企业发生食品质量事故导致消费者伤亡引起政府和媒体广泛关注，该公司经验丰富的质检部经理不幸成为事件的替罪羊，后经介绍加盟B公司，结果在一次重大采购项目中，作为主要竞争对手的C公司将此信息透露给了采购方，导致B公司落选。分析来看，质检部经理是不幸的，B公司是无辜的，遗憾的是这些恰恰是竞争对手希望得到的把柄和可以借机添油加醋的题材，显然B公司在这个问题上缺少了防范意识和应对弥补措施。
 

 

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