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企业需要警惕“忠臣”

发布时间:2012-02-01来源:价值中国佚名字号:
 

对“忠这个字的理解,跨国企业和本土企业有着截然不同的观点和看法。在跨国企业,很少提到“忠这个字,但是会讲到“忠于职守;但是在本土企业,“忠”却经常被提及,“忠于公司”或者干脆就说“忠于老板”。忠于公司或忠于老板,这原本是没有错的,但关键在于,不少企业家把“忠诚片面理解成了有血缘关系和朋友关系或者是跟在自己身边很多年的人,并且想当然地认为,有这样关系的人才是靠得住的,才是忠臣,这种情况在民营企业中更为普遍。


    根据清朝的实录,雍正皇帝有一个宠爱的戏子,有一天这个戏子问雍正皇帝,扬州的巡抚是谁?雍正皇帝勃然大怒,“你怎么问这个问题!于是就把这个戏子拉出去杀了。乍一看,雍正皇帝似乎手段过于毒辣,事实上这个问题却很大。一个平常玩玩的戏子,居然问到地方的长官是谁,显然是有人在暗中托了什么事。雍正皇帝的手段固然过于严厉,但是看看历史上这些关于宦官为害的可怕事情,就非得这样不可。


    当一个企业家渴望获得员工忠诚的时候,他首先要问自己三个问题:


    第一个问题:自己是不是“明君?虽然大多数的老板对此深信不疑,但是在基层员工心目中这个比例却要少许多,而“群众的眼睛始终是雪亮的。


    第二个问题:自己对“忠臣的理解是不是片面?忠臣究竟是那些让自己的领导与管理感到最舒服的人呢,还是那些真正能为企业创造绩效的人?


    第三个问题:这些所谓的“忠臣究竟是抱着企业的大树好乘凉呢,还是真的忠于企业,忠于职守?


    绍兴“女儿红”酒天下闻名,当初浙江绍兴女儿红酿酒有限公司改制时,当家人朱公廉说大家在一起都不容易,家族的人都为企业出过力,股权还是平均分配好。大家都是股东,一定会对企业忠心耿耿。结果是企业人人有股份,人人股份都差不多。员工都夸奖朱公廉是活雷锋,心里有群众。公司经营很好,利润分配按照公司法由股东做主。一群穷惯了的人,面对一大堆金钱,哪里禁得起诱惑,于是公司利润年年被瓜分一空。竞争对手都在进步,大量投入开发研究,整个绍兴黄酒业突飞猛进。但是着名的“女儿红”却完全失去了发展后劲,等到朱公廉发现大势不妙,要求公司将每年利润留下一部分,作为企业发展的资金时,却遭到了多数股东的反对。一个赫赫有名的“女儿红”,现在是每况愈下,被人收购来收购去,人人都不是真心想经营这个企业,只是看中了“女儿红”这块牌子,将其作为资本运作的一个手段。朱公廉现在是后悔莫及。如果当初自己听从有关人士的劝告,而不是考虑那么多的乡党家族感情,自己拿大股,在企业可以说话算数,那么,以自己的资历和经验,现在“女儿红”也不至于落到这个地步,自己也不至于被新股东呼来喝去,推来搡去,仰人鼻息,看人眼色了。看来家族人员在利益面前也不一定都是“忠臣”。


    这个案例很能说明问题,一位好的老板,他用的必是贤臣而不是忠臣;一位好的老板,他必是时刻会提防企业内是否会形成“外戚或是宦官当政”。


    在法制社会和自由市场经济之初,职业化制度尚未全成熟,老板对人才的考验与对忠诚的要求,是合理和可以接受的。但是张雪奎教授认为,对“忠诚”和“忠臣”的理解,却需要深思熟虑,你不能静止去看待这件事。

 

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 (编辑:admin) 


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