家乐福： 将长期在华投资发展

发布时间：2012-09-06来源：网络未知字号： 大 中 小

针对家乐福欲出售其中国业务等传言， 家乐福（中国）区已正式发表声明：相关传闻纯属谣言。家乐福将坚持在中国的长期投资与发展。

　　
对中国市场充满信心

　　
近日， 家乐福集团董事长兼首席执行官乔治·普拉萨（Georges Plassat） 在2012年上半年的财务报告发布会上着重强调了中国市场在整个集团发展战略中的重要性。他指出： “家乐福在中国已有稳健的发展，坚信中国市场的巨大发展潜力，我们将继续立足于中国，致力在中国市场的长期发展。”关于家乐福欲出售其中国业务的相关传闻纯属谣言。家乐福对中国市场充满信心，未来将继续坚持在中国的长期投资与发展。

　　
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售集团。家乐福自1995年进入中国市场，目前已经开设了210家门店，覆盖中国64个城市，员工人数超过58000名，其中99%以上都是中国人。家乐福中国2011年营业额为452亿元。

　　
中国境内门店达210家

　　
截至2012年8月，家乐福在中国境内的门店数达到210家，其销售额则由2006年的248亿元增长为2011年的452亿元。值得注意的是，由于家乐福门店基本都是大卖场业态，其大部分赢利门店也都集中在一线城市中，这使家乐福一度在一线城市市场中独领风骚。

　　
据介绍，家乐福能迅速融入中国零售市场，一方面是自身先进技术和经营管理理念发挥了作用。另一方面，通过“合资”，曲线进入成为家乐福迅速本土化的杀手锏。

　　
在经营模式方面，家乐福在2007年便开始在中国试行推广“农超对接”，相继在全国19个城市设立商品采购中心（CCU）。截至2011年底，家乐福已经与全国32个省的460多家农民合作社进行合作，培训农民超过3500人，累计将26余万吨新鲜安全的农产品输送到门店，采购金额超过8.6亿，直接惠及约90万农户。经过5年的发展，家乐福在中国生鲜产品的直采比例已经达到30%。

　　
家乐福入华16年来培养出了一大批本土化专业人才，许多虽然已经离开家乐福，但大多在新的企业中担当起了主要管理者的角色。家乐福自身也很重视对本土人才的培养，在家乐福200多家门店中，97%的店长均是中国员工。

　　
仅2011一年，家乐福就晋升了1500多名中国人为管理层。在家乐福，不仅有系统的职业培训，还有不拘一格降人才的职业发展空间。2012年家乐福就在充分启用内部晋升的同时，首次尝试向北大等高等学府的MBA学生递出橄榄枝。

　　
不断收缩全球市场布局

　　
记者采访了解到，近年来，家乐福的确在不断收缩其全球市场布局：2006年退出韩国市场；2009年撤离俄罗斯市场；2010年退出已竞争10年的日本市场，同年又退出意大利南部市场并关掉比利时21家门店；2011年上半年又卖掉泰国门店；2012年6月，家乐福还宣布退出希腊市场。

　　
与此同时，家乐福股权结构的变化也让其零售业务充满了不确定性。

　　
据了解，2008年3月，家乐福原第一大股东哈雷家族不再整体持股，全球最大奢侈品公司LVMH集团老板、法国亿万富翁伯纳德·阿诺特与美国私募基金柯罗尼资本组成的蓝色资本跃居第一大股东。

　　
据路透社报道，目前家乐福将可能需融资30亿欧元才可重新振兴其在欧洲开展的大型超市销售业务，为了获得实现市场复兴所需资金，家乐福或将从土耳其、印尼或者波兰等非战略国家撤出以腾出更多的现金。

 

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