职业经理人需要企业家精神

发布时间：2011-11-30来源：绵阳企业网8160816.com字号： 大 中 小

职业经理人需要企业家精神。每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同，需要更多地思量细节和过程。一些很难进入公众视线和个人简历的问题，就是企业和个人价值观的交流。不同价值观的企业，一定有着不同的管理实践。相比业绩指标和规章制度，管理实践更能够体现企业的价值观。发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。

 

不久前，在一次业内聚会时，遇到了一位老朋友。他已经是一个成功的企业家了，不仅亲手创办起来的企业规模越来越大，而且通过引进高水平的职业经理人，试图让企业尽快进入规范化和国际化的轨道。在他真诚引进的高薪人才中，就有几位曾经是着名企业的中高层经理。

 

对于他的这些努力，作为老朋友，我们一直充满期待，也为他感到高兴。由于大家都熟悉这些曾经在着名企业服务过的中高层职业经理，并且也知道他们在以前企业任职的卓越表现，本以为会听到他对这些人的嘉许，没想到，听来的竟是抱怨。在他看来，这些职业经理人大事做不来，小事做不好，“让他们制定企业战略，提不出让我满意的方案；让他们负责具体业务，又缩手缩脚，不敢冒险。总而言之，职业经理人就是缺乏企业家精神！”

 

价值观认同，是建立并保持职业经理人企业家精神的基础。所谓价值观，就是一个人和一个组织对周围因素的定性评价。对于企业来说，除了有各种量化考核体系外，还有很多影响企业特质的定性因素，例如合作、诚实、服从、效率，等等。在企业看来，这些定性因素有轻重主次之分。这种主次的排列，就构成了企业的价值体系。

 

在同样的外部环境下，具有不同价值观的企业会做出不同的决定。这些年来，我们已经看过很多实例，面对同样的市场格局和客户需求，在不同价值观的指引下，不同的企业会采用不同的发展路线，最后获得不同的成败利钝。例如，面对产业周期进入成熟期，有些企业会选择扩大规模，以标准化提升效率；有些企业会选择细分市场，强化满足个别市场的需要。这些不同选择的背后，都代表着不同的企业价值观。

 

对于大多数国内高科技企业而言，企业的价值观往往就是创业者的个人价值观，因此，创业者和职业经理人的价值观是否相符，决定了经理人进入企业后的期望、态度和行为基础。因此，在我看来，对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。

 

那么，应该如何评价职业经理人的价值观是否与企业相符呢？显然，仅仅看经理人的市场地位和个人履历还远远不够。在考核经理人业务能力的时候，我们往往看重全局和结果；但在判断价值观认同时，需要更多地思量细节和过程：为了达到同样的结果，选择什么样的过程；为了掌控同样的大局，需要什么样的细节。

 

近些年来，很多国内企业通过借鉴国际一流企业的经验，或者直接聘请国际管理咨询公司，在制定全员量化考核指标、建立现代企业管理规章制度等方面，已经有了长足进步。但由于在管理实践上缺乏足够重视和积累，导致职业经理人的管理行为空间缺失，展现企业家精神也就成了空中楼阁。

 

在价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束下，职业经理人清楚地知道什么是方向、什么是目标、什么是边界，为了实现自身和企业共同的价值观，为了完成充满挑战的数字指标，同时又要遵循规章制度和管理实践，职业经理人只有最大限度地创新、冒险、负责——也就是最大程度地发挥企业家精神——才能够获得企业认同。
 

 

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